Чем отличается краудфандинг от обычного привлечения капитала

Коллективное финансирование (краудфандинг) — это процесс привлечения капитала, который предполагает расчёт с инвесторами в виде предоставления будущего продукта на льготных условиях, либо в обмен на выпущенные впоследствии акции компании.

Подобная схема привлечения инвестиций в настоящее время ещё не совсем законна в США, однако закон под названием JOBS Act, который был подписан в апреле 2012 года, предполагает, что Комиссия по ценным бумагам и биржам (The United States Securities and Exchange Commission — SEC) должна была к 1 января 2013 года обеспечить его действие.

Неизбежные проволочки с введением закона в действие даёт предпринимателям ещё одну возможность проанализировать преимущества и недостатки коллективного финансирования в сравнении с традиционным привлечением финансовых средств на развитие бизнеса.

Коллективное финансирование (краудфандинг) по сравнению с традиционным процессом привлечения капитала выглядит достаточно привлекательно, особенно если стартапы ограничены в доступе к инвестиционному капиталу из-за особенности своей отрасли, местонахождения или связей.

 Всё по-прежнему начинается с личных капиталов основателей бизнеса

Так же, как и при традиционном процессе привлечения капитала, прежде чем представить свой проект и попросить денег у сообщества, предпринимателям всё ещё необходимо самостоятельно проинвестировать свой бизнес. В компании по коллективному финансированию, которые являются наиболее успешными, первоначальные средства на развитие бизнеса приходят из личных сбережений и кредитных карточек его основателей.

Эти деньги позволяют запустить процесс, подать необходимые документы и собрать убедительные доказательства жизнеспособности проекта, идеи, продукта.

Занимает больше времени для «раскачки», но экономит время и деньги в перспективе
Как только предприниматель инициирует кампанию коллективного финансирования, он тратит последующие 30-90 дней для «продвижения» своего продукта (идеи) всем, до кого он может «дотянуться». Предприниматели рекламируют будущий бизнес в социальных сетях, средствах массовой информации, ищут сторонников среди своих друзей и в кругу семьи, включая самых дальних родственников.

Самое замечательное в этом процессе является то, что вы вынуждены выйти со своей идеей «на люди» гораздо раньше, возможно, даже на этапе формирования идеи вашего бизнеса.

При этом вы получаете обратную связь и можете скорректировать свой проект значительно быстрее. Это очень полезно для ранней стадии стартапа, поскольку может сэкономить предпринимателю в будущем время и деньги, которые бы он потратил на «отладку» проекта.
То, станет ли кампания успешной или неудачной, может в значительной степени проясниться благодаря обратной связи в процессе краудфандинга. При традиционных схемах привлечения капитала существует искушение проигнорировать негативные сигналы, поступающие по каналам обратной связи, и сосредоточиться на освоении инвестиций.
Вы получите больше огласки
Традиционный процесс привлечения капитала проводится в достаточно изолированных условиях, с ограниченным доступом средств массовой информации, клиентов и инвесторов.

Коллективное финансирование немыслимо без широкой огласки, охвата максимально возможной аудитории. Предприниматели задействуют различные маркетинговые инструменты, которые позволят заручиться поддержкой большего числа людей, предоставляют полную информацию о проекте, чтобы рассеять сомнения у потенциальных инвесторов в его жизнеспособности.

Вы получаете доступ к практически неограниченному капиталу
По данным Центра венчурных исследований (Center for Venture Research), инвесторы-ангелы и венчурные капиталисты все вместе инвестируют в год около $40 млрд. в компании в технологическом секторе. Для сравнения, семейные сбережения и пожертвования друзей составляют около $60 млрд. в год.
В сочетании с личными сбережениями основателей, банковскими кредитами и кредитными карточками, финансирование традиционного малого бизнеса достигает около $600 млрд. в год.

О том, что это вполне реальные цифры, говорит то, что ежегодно, по некоторым оценкам, американцы «спускают» в казино, онлайн-играх и через букмекеров $550 млрд.

5 онлайн-платформ для привлечения инвестиций

Начиная бизнес, люди первым делом задаются вопросом «Где взять деньги?». Опций здесь достаточно: можно искать инвестора через офлайновые связи, пойти в бизнес-инкубатор или обратиться в венчурный фонд. Для самых ленивых существуют платформы, агрегирующие как продавцов (стартапы), так и покупателей (инвесторов). Формальности вроде оформления юридического лица здесь отходят на второй план. В большинстве случаев достаточно грамотно оформить профайл проекта и отдать его на одобрение администраторам сайта. Если знакомство стартапа и инвестора произошло успешно, сделки заключаются в обычном порядке — инструментов для того, чтобы продать долю в компании онлайн, пока не придумано.

AngelList

Самый известный из сайтов, объединяющих на одной площадке стартапы, ищущие финансирование, и инвесторов. Породил множество клонов во многих странах мира. С момента запуска проекта в 2010 году 3 500 «выпускников» AngelList смогли привлечь в общей сложности $2,2 млрд. По сути это огромная база людей и компаний, как-то связанных с рынком венчурного инвестирования. В частности, сервис позволяет набрать сотрудников в команду проекта или, наоборот, создать резюме в надежде, что оно кого-то заинтересует (только за май 8 600 человек таким образом нашли работу). Сейчас в российском сегменте AngelList зарегистрировано почти 400 компаний и 3 200 инвесторов.

StartupPoint

Самая первая российская платформа для поиска венчурных инвестиций и компаний для инвестирования. В базе находится 4 500 проектов. Пользователи StartupPoint привлекли $3,5 млн инвестиций. Помимо базового функционала, сайт предлагает категорию «Менторы», в которой инвесторы дают оценку стартапам. Среди проектов, отмеченных как «Лучшие», — мобильный робот xTurion для присмотра за квартирой с датчиками огня и дыма и сервис проверки орфографии «Орфограммка», обещающий исправлять смысловые опечатки.

Napartner

Сайт, заявляющий о самой высокой среди российских аналогов цифре привлечённых с его помощью инвестиций — $6,25 млн. Есть отдельный раздел с перечислением успешных сделок; среди последних — $250 000 для студии разработки мобильных игр Krivorukoff и $200 000 для мобильной образовательной платформы StudyApps. Также создатели Napartner предлагают услугу «упаковки» стартапов. Есть «магазин готового бизнеса», где, например, за 550 000 рублей можно купить бутик женской одежды в торговом центре, а за 1,2 млн — небольшую парфюмерную фабрику.

Wanted Venture Capital

Молодой ресурс, созданный при поддержке инвестфонда «Главстарт» Аркадия Морейниса. Основатели называют свой сайт сервисом знакомств между стартаперами и инвесторами, потому что их отношения похожи на отношения мужчины и женщины. В качестве отличительной черты Wanted Venture Capital обещает жёсткую модерацию участников сообщества с обеих сторон. Проектам для регистрации нужно иметь как минимум публично доступный работающий прототип. Сайту не откажешь в иронии: сумма необходимых стартапам инвестиций отображается в процентах от стоимости шестисотого «Мерседеса».

PitchBook

Самая закрытая и требовательная из российских инвестплощадок. Посмотреть каталог стартапов без присоединения к сообществу нельзя. PitchBook не рассматривает проекты на уровне идей. Входные ограничения обозначены чётко: бизнес должен стабильно генерировать выручку около года, быть одним из лидеров в крупном сегменте и иметь потенциал как минимум десятикратного роста за три года. В виде исключения платформа может принять проект без выручки, но при наличии якорного инвестора. Взамен PitchBook предлагает профессиональные экспертизу и сопровождение от команды, которая, как сообщается, участвовала в интернет-сделках объёмом $213 млн.

5 причин, по которым стартапы должны искать партнёров в малом бизнесе

Бытует мнение, что стартапам лучше сразу же выходить на корпоративный рынок и получать поддержку у крупных компаний.

Однако иногда начинающим стоит рассматривать сотрудничество с компаниями малого бизнеса, советует VentureVillage.

Для В2В-стартапов заманчиво сосредоточиться на поиске нескольких мощных клиентов, однако, как считают специалисты таких компаний как 37signals, Squarespace и даже Apple, в некоторых случаях покупатели из разряда малого и среднего бизнеса могут быть гораздо более полезными.

Несмотря на общепринятое сейчас мнение о том, что взаимодействие с большими компаниями — это приоритетное направление для стартапов, такой сегмент бизнес-клиентов, как малые предприятия, до сих пор остается недооценённым. Небольшие компании, как правило, обладают гораздо меньшим капиталом, чем их более крупные коллеги, но и они могут быть выгодными клиентами.

Вот несколько преимуществ, которые превращают компании малого бизнеса в весьма желательных клиентов для стартапов:

Обширный рынок

Только в США существует более 5 миллионов компаний со штатом до 100 сотрудников. Стартапы, которые нацелены на глобальный охват, должны учитывать, что во всем мире число малых предприятий гораздо больше, чем количество крупных компаний.

Число крупных компаний в США, штат которых насчитывает 1 тыс. сотрудников, составляет около 10 тыс. И во всем мире в целом их число сравнительно небольшое. Следовательно, ориентация на рынок малого бизнеса позволяет стартапу рассчитывать на аудиторию, которая на несколько порядков больше, чем аудитория крупных предприятий.

Отличным примером успешной компании, ориентировавшейся на мелких покупателей, является компания Apple начала эпохи персональных компьютеров. В то время как IBM сосредоточилась на создании продуктов для крупных компаний, Apple создала компьютер, который был востребован в сегменте малого бизнеса и среди индивидуальных потребителей.

Действуя таким образом, Apple смогла внедриться на рынок, где с большим отрывом лидировала крупная корпорация. Огромное количество потенциальных клиентов, существующих на рынке малого бизнеса, могут стать основой для масштабного роста молодой компании.

Это полезно

Малое предприятие — это, как правило, магазин с хозяином, продавцом и бухгалтером в одном лице, увлеченным идеей собственного дела. Помощь им в достижении успеха может быть вознаграждена, кроме того, на этом пути можно встретить очень интересных людей.

Сотрудничая на корпоративном рынке, трудно установить связь с конечным потребителем. Но когда вы обслуживаете малый бизнес, вы можете видеть непосредственное влияние своих усилий (продуктов, решений) на жизнь других людей. Запуск стартапа очень часто сопряжен с рядом трудностей, но эта модель может помочь мотивировать вас на этом пути, наполняя смыслом ваши повседневные труды.

Сотрудники компании 37signals, создатели Basecamp, очень хорошо продемонстрировали этот момент, заявив, что они работают для «Fortune 5 000 000» (в отличие от «Fortune 500» — списка пятисот крупнейших компаний США). Этот термин они используют для обозначения всех своих клиентов малого бизнеса. Они подчеркивают, что при работе в интересах малого бизнеса ваши покупатели и конечные пользователи — это одни и те же люди.

Малый бизнес может быть интереснее, чем крупный

Вы можете участвовать в интересных и высокотехнологичных проектах в сотрудничестве с корпоративными клиентами, но малый бизнес может предложить вам то же самое. Кроме того, здравый смысл говорит, что крупные предприятия, ввиду их бюрократической надстройки, менее гибки и менее подвижны при работе над небольшими, но «вкусными» проектами.

Конечно, это утверждение не может быть верным на все сто процентов. Однако существует предположение, что способность к инновациям определяется культурой и политикой компании, а не её размером.

Если это действительно так, то вы сможете найти интересные, перспективные проекты при работе с малым бизнесом. Малые предприятия имеют больше шансов принять инновационную стратегию для проникновения на рынок, вместо того, чтобы искать пути незначительного улучшения текущего положения.

Путь может быть проще и короче

Закрытие сделки с субъектом малого бизнеса не займёт у вас год. Многие сделки могут быть достигнуты при помощи нескольких телефонных звонков. Это означает, что вам не нужен отдел корпоративных продаж для того, чтобы договориться о сделке.

Ориентация на малый бизнес также означает, что вам нет необходимости создавать сложные продукты или услуги, вам не нужно интегрировать их в сложные системы, соблюдать многослойные политики корпоративных клиентов, содержать подразделения, обслуживающие переговоры и сделки.
Сделки с малыми предприятиями очень прямолинейные — вы можете просто найти потребность и удовлетворить её. Эта простота позволяет учредителям стартапа сосредоточиться на неотложных задачах своего бизнеса и не отвлекаться от основной миссии.

Возможности продукта безграничны

Малый бизнес по определению обладает небольшим штатом, что предполагает наличие многих «пробелов» в их работе и потребность в помощи со стороны. Следовательно, практически каждый аспект такого бизнеса обладает пространством для развития.

Помощь в любой сфере бизнеса будет востребованной, будь то использование мобильных технологий, социального маркетинга, веб-технологий, средств коммуникации или осуществления транзакций.

Сохраните малому бизнесу время, деньги или то и другое, и вы получите успешный стартап с широкими перспективами.

Примером такого решения задач малого бизнеса является компания BigCommerce, которая помогает малым предприятиям создавать интернет-магазины с функциональностью корпоративного уровня.

Что интересно — рынок интернет-коммерции был заполнен такими компаниями, как eBay и Amazon, но BigCommerce предложила малому бизнесу цену на создаваемый ею интернет-магазин совсем иного уровня, которая соответствовала возможностям небольших компаний. Даже в тех областях, где, казалось бы, существуют готовые решения и рынок заполнен, существует место для вариаций.

6 признаков выдающегося руководителя

Есть много способов для определения задатков хорошего руководителя. Но как отличить хорошего управленца от выдающегося?

Сооснователи консультационной фирмы Avondale Карл Старк и Билл Стюарт выделили шесть основных признаков, которые в  равной мере демонстрируют по-настоящему великие руководители.

Они знают, как мотивировать своих сотрудников

Кого-то привлекают деньги или звания. Других интересует баланс между работой и личной жизнью.

Выдающиеся руководители знают о приоритетах конкретного сотрудника и умеют создать ценность для каждого. Универсального рецепта мотивации не существует. Только постоянно наблюдая за своими сотрудниками, можно понять, что именно заставляет каждого из них работать лучше.

Они создают успешную команду

Вопреки известному принципу «Если хочешь, чтоб что-то было сделано правильно, сделай это сам», выдающиеся управленцы дают возможность свои подчинённым развиваться и работать самостоятельно. Ослабление прямого контроля не только способствует развитию команды, но и освобождает время самого руководителя для решения более высокоуровневых задач.

Они ставят амбициозные задачи и эффективно используют возможности работников

Самостоятельность сотрудников даёт возможность выдающимся руководителям ставить перед своими работниками всё новые и новые амбициозные задачи либо полностью отдавать им отдельные части проекта. При этом важен открытый диалог, чтобы не возникало впечатление «наваливания работы» на сотрудника.

Создание культуры постоянного профессионального развития не даёт членам команды «застаиваться» и повышает их ценность для бизнеса в целом.

Они учатся на ошибках

Стимулирование сотрудников браться за новые задачи и развивать свои навыки неизбежно приводит к ошибкам. Выдающиеся руководители оставляют сотрудникам право на совершение ошибок и извлечение уроков из них. Чтобы минимизировать при этом потери для бизнеса, можно ставить задачи, по возможности, из области низких рисков.

Своевременное обсуждение, что было сделано хорошо, а что можно было бы сделать лучше, позволяют учиться на таких ситуациях. Не менее важно признание руководителем собственных ошибок, демонстрирующее его личную ответственность.

Они знают, когда проявлять «жестокость из милосердия»

Очень часто самыми эффективными руководителями оказываются те, чья реакция может быть самой дискомфортной. Они знают, когда и как проводить жёсткие беседы, чтобы сотрудники достигали тех высоких стандартов, которым могут соответствовать.

Зная способности своих работников и общаясь с ними конструктивно, когда видна работа не в полную силу, вы создаёте команду, члены которой стремятся произвести на вас отличное впечатление.

Они заступаются за свою команду

Вы действительно являетесь союзником своих сотрудников, с их точки зрения? Построение доверия в рабочих отношениях взаимно. Вам нужно, чтобы ваши сотрудники вам доверяли, поскольку вы должны доверять им, чтобы иметь возможность совершать раз за разом великие дела.

Часто вы являетесь единственным аргументом в дискуссиях с другими руководителями компании. Если ваши сотрудники уверены, что вы стоите за их спиной в этих обсуждениях, они с большей готовностью стремятся сделать свою работу как можно лучше.

Умения эффективно управлять другими, делают вывод из сказанного выше Старк и Стюарт, приводит к более счастливой, более производительной команде и растущему бизнесу.

Какой инвестор вложится в ваш стартап?

У основателей стартапов часто возникает вопрос: какие инвесторы должны инвестировать в их проекты?

Основатель и СЕО DuckDuckGo Габриэл Вейнберг утверждает, что в этом вопросе, на самом деле, содержится сразу два: какие инвесторы вам подходят, и какие инвесторы на самом деле будут в вас инвестировать?

Ответ на первую часть вопроса может стать темой для отдельной статьи. А вот кто из инвесторов действительно согласится вложить в вас деньги, зависит от вашего трэкшена (лояльности аудитории и рынка к вашему продукту, наращивания стартапом оборотов), уверен Вейнберг.

При запуске нужно сосредоточиться на тех, кто инвестировал бы в вашу идею и вашу команду. Вейнберг выделяет две группы инвесторов, которые вкладывают только в команды:

Друзья и семья. То есть, люди, которые вас знают не на словах. Вейнберга удивляет, насколько редко основатели привлекают деньги семьи и друзей (в том числе свои личные сбережения). Ведь, на самом деле, такие инвестиции — хороший знак для будущих инвесторов. Он говорит, что вы настолько уверены в своей идее, что готовы рискнуть собственными деньгами.

Акселераторы. Практически в каждом регионе сегодня найдется минимум один акселератор. Это относительно новый источник финансирования на ранних стадиях для команд, однако только на нём далеко не уедешь.

Кроме того, существует третья категория инвесторов, которые готовы финансировать вашу идею — участники краудфандинговых сообществ.

После того, как вы фактически начали строить продукт, но ещё не можете похвастать каким-то трэкшеном, появляется узкая щель в мир инвесторов. В том числе тех инвесторов, которые готовы купить вашу идею.

Кто они? Как правило, это люди, обладающие глубоким экспертным опытом в той сфере, которую вы пытаетесь поразить. Ищите своих инвесторов среди тех, кто уже инвестировал в вашу технологическую область или кто до этого продал компанию, подобную вашей.

Когда у стартапа нет трэкшена, убедить инвесторов поверить в идею будет сложно.

При этом вероятность проекта «взлететь» возрастает, если у инвестора есть глубокое понимание того, что вы делаете. Если же он не обладает знаниями, позволяющими увидеть возможный прорыв там, где увидели вы, ему придется изучить основы вопроса, чтобы понять вашу позицию.

Как только у проекта появился хоть какой-то трэкшен, мир инвесторов открывается ещё шире. Но даже с увеличением трэкшена число инвесторов, которые действительно будут в вас вкладываться, достаточно мало.

У инвесторов существуют определённые инвестиционные принципы, которые включают в себя массу факторов, от географии и размера рынка до условий контроля и передачи прав собственности. Оценив соответствие своего проекта этим принципам, вы увидите, что большинство инвесторов недоступны даже для компаний с хорошим трекшэном.

К счастью для предпринимателей, эти принципы более-менее известны. Так что, если в портфеле интересующего вас инвестора уже есть похожие компании, вероятно, вы движетесь в правильном направлении.

Другой способ оценки — это риски, в том числе организационные, технологические, финансовые и т.д. Чем дальше вы уходите из зоны рисков, тем больше инвесторов согласятся дать вам инвестиции, просто потому что сделка превращается в малорисковую.

Подводя итог, Габриэл Вейнберг приходит к выводу: если вы не можете привлечь деньги, и люди считают вас сумасшедшим, у вас попросту недостаточно трэкшена, чтобы разговаривать с этими людьми.

14 фактов о спаме

Мы с раздражением отправляем в «Корзину» пачки писем из папки «Спам» и блокируем очередной надоедливый номер в мобильном телефоне. Кэти Бюрк из HubSpot поделилась статистическими данными, открывающими глаза на спам (и не только цифровой).

Хотя статистика касается в основном американского рынка, многие из приведённых фактов будут интересны и отечественным специалистам. Итак:

Спам обходится американским потребителям и компаниям приблизительно в $20 млрд. ежегодно, по данным журнала Journal of Economic Perspectives.

43% взрослых в США отмечают, что более половины корреспонденции, которую они получают, отправляется маркетинговыми отделами.
Власти американских городов ежегодно тратят около $1 млрд. на утилизацию рекламных листовок, рассылаемых по почте.
3,5 млрд. твитов, рассылаемых ежедневно в Twitter, являются спамом.
40% аккаунтов в социальных медиа предназначены для рассылки спама.
8% сообщений в социальных медиа распознаются как спам.
По данным сайта 41pounds.org, более 4 млн. тонн (около 62 млрд. печатных листов) «макулатурной почты» производится ежегодно.
В среднем взрослый человек получает за год около 18,5 кг. «макулатурной почты», утверждает тот же сайт.

Только в 3 квартале 2012 года ежедневно рассылалось 87 млрд. электронных писем, классифицированных как спам.

Около 74% всех отправлений по электронной почте в 3 квартале 2012 года оказались спамом.
70% жалоб пользователей «Это спам» приходится на рекламные письма, рассылаемые по электронной почте.

Почти 2% всех заброшенных почтовых аккаунтов в США использовались для рекламных целей.

69% составителей рекламных текстов получали нежелательный спам или смс-сообщения.

При этом 25% сталкиваются с проблемой мобильного спама минимум раз в неделю.

Лишь 20% компаний, запускающих почтовую рекламную кампанию, отслеживают показатели для оценки эффективности своих действий.

Чтобы повысить «дружественность» ваших почтовых рассылок, Кэти напоминает о нескольких принципах директ-маркетинга.

Во-первых, это обязательная персонализация отправлений. Действительно ли ваше послание имеет ценность для получателя? Пользовался ли он похожим предложением прежде? Как это предложение было воспринято конкретным получателем раньше? Есть ли у вас дополнительная информация об аудитории, которую можно добавить в сообщение?

Помните об одной из причин успеха Amazon: они рекомендуют продукты на основе ваших предыдущих покупок.

Поэтому, вне зависимости от того, покупаете вы дополнительно предложенные товары или нет, они показывают, что приняли во внимание ваши предыдущие предпочтения.

Во-вторых, владение количественными показателями. У вас должно быть чёткое представление, как часто вы обращаетесь к своим подписчикам, как долго они являются частью вашей базы подписчиков. Периодически напоминая о себе неактивным подписчикам, вы получаете гарантию, что они хотят и дальше получать ваши письма. Одновременно с этим снижается вероятность попадания ваших писем в спам.

В-третьих, придание индивидуальности бренду. У вас есть шаблоны, по которым люди могут визуально определить отправителя, как только открывают входящую почту? Ваши получатели узнают о вас что-то по тону, оформлению и приветствию в письме? Ваши отправления похожи на почту от частного лица или рассылку почтовым роботом? Упуская эти нюансы, вы упускаете возможность повысить доверие к вашему бренду и его привлекательность для потенциальных клиентов.

5 перспективных направлений для стартапов

Один из способов найти горячую идею для бизнеса — это идти за деньгами, туда, где потребители тратят больше всего.

Если хотите воспользоваться этим подходом, обратите внимание на информацию компании Intuit, которая, проанализировав индекс потребительских расходов потребителей США, сделала выводы, где сейчас клиенты тратят деньги.

Компания собрала данные более чем 2 миллионов пользователей сайта планирования семейного бюджета Mint.com, которые согласились поделиться личной информацией, включая возраст, доходы, расходы и место жительства.

Индекс включил информацию за период с января 2009 года до апреля 2013 года.

Итак, 5 наиболее популярных сфер расходов потребителей США, а также стартапы, успешно действующие в этих областях.

Вкусно покушать

Расходы на еду возросли на 17% частично из-за увеличения стоимости продуктов класса премиум. При этом траты на посещения ресторанов увеличились на 11%, хотя нельзя забывать о том, что рестораны — это первое, что люди исключают из семейного бюджета в случае возникновения проблем.

Несколько интересных стартапов воспользовались тем, что люди любят хорошо и вкусно поесть. Алекс Лортон (Alex Lorton) и Зак Янгст (Zach Yungst) полагают, что технологические компании, связанные с едой, являются одним из самых горячих трендов сегодняшнего дня.

В 2010 году они запустили Cater2.me, компанию, которая доставляет деликатесы от производителей прямо в офис заказчика. Стартап сейчас действует в Сан Франциско, Нью Йорке и Чикаго, обслуживает более 500 компаний и получает высококачественную еду от более чем 400 производителей, включая фермеров и рестораны.

Еще одна компания — недавний выпускник Y Combinator — Goldbely, предлагает несколько иную модель. Она может опеспечить 24-доставку любых деликатесов из любой области США прямо до порога заказчика.

SiteApps Mobile  — стартап, действующий в другой области, но опять же связанный с возможностью вкусно покушать. Компания позволяет ресторанам легко и просто создать свой мобильный вебсайт. Как говорят в компании, около половины потребителей выражают готовность воспользоваться мобильным сайтом ресторана для заказа еды. Проблема в том, что очень невысокий процент ресторанов имеет сайты, оптимизированные для мобильных устройств.

Бензин

Согласно Intuit, расходы на бензин в стране удвоились по сравнению с 2009 годом. Естественно, возникает необходимость искать возможности для сокращения расходов на топливо.

В США недавно начала работать компания Automatic Link, которая разработала приложение для iPhone, контролирующее стиль вождения водителя. Как говорят в компании, технология позволит сэкономить 30-35% на топливе, просто обучив водителя не делать такие вещи, как слишком быстро ускоряться, слишком быстро ездить и резко тормозить.

Здравоохранение

Медицина — еще одна область, расходы на которую растут из года в год. Естественно, стартапы, предлагающие идеи, которые каким-либо образом могут помочь в решении проблем со здоровьем, будут пользоваться успехом.

Это могут быть компании, продающие лекарства или оборудование от производителя по более дешёвой цене, а также предлагающие инновационные устройства.

К примеру Kinsa, стартап из Нью Йорка, сейчас проводит успешную кампанию по сбору средств на сайте краудфандинга Indiegogo. Его первый продукт «самый маленький в мире термометр» — это устройство без батарейки, дисплея и процессора. Вместо этого прибор подсоединяется к iPhone и позволяет не только узнать температуру пациента, а и записать историю болезни, вызвать и проконсультироваться с врачом, проследить эпидемиологическую ситуацию в районе и многое другое.

Еще один пример — HealthTap, это платформа, на которой можно бесплатно задать вопросы более чем 35 тысячам врачам, следить за обсуждением особых медицинских тем и даже хранить или же предоставлять на рассмотрение врачу медицинские документы по частной защищенной HIPPA линии.

Гендерные различия

Если вы планируете использовать гендерные различия в своей маркетинговой кампании, то воспользуйтесь советом исследовательского агентства Nielsen, которое говорит о том, что «в следующем десятилетии женщины будут контролировать 2/3 потребления в стране». По сравнению с мужчинами американские женщины больше смотрят видео и больше времени проводят онлайн, они чаще посещают сайты карьерного роста, торговли и социальные медиа.

Благотворительность и подарки

Индикатором того, что экономика восстанавливается можно считать рост расходов на благотворительность и подарки. Один заметный стартап, действующий в этой области — это Wrapp, приложение, которое позволяет дарить друзьям в Facebook подарочные сертификаты. Сертификат можно затем обменять в таких магазинах, как Gap или Sephora. Wrapp уже сейчас насчитывает более миллиона пользователей.